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Corsi


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UPSTAIRS dedica attenzione a quegli strumenti che per esperienza hanno sempre portato a fare la differenza nelle aziende.

Noi facciamo una distinzione tra strumenti di Strategia e di Tattica. Gli strumenti strategici sono quelli orientati prima di tutto alla creazione di Vision - Mission - Valori. Oggi non avere una chiara strategia è come uscire da casa senza sapere dove andare. La strategia è fondamentale ma ha un limite, è teorica. Va resa concreta con la tattica, attraverso il passaggio di testimone alla squadra. Questa è la fase più intrigante dell’azienda, in cui l’imprenditore delega ai propri responsabili di funzione la realizzazione (ognuno per la propria parte) della strategia attraverso il gioco di squadra. Di fatto questo training è l'opportunità per creare persone managerialmente formate, mentre si attivano ogni giorno per raggiungere gli obiettivi definiti.

Durante l’attività quotidiana le persone si trovano nella necessità di dover attivare delle capacità, le quali vengono elaborate da Upstairs durante il percorso e consistono precisamente in:

- Gestione del tempo

- KPI e Processi

- Public Speaking

- Gestione riunioni

- Gestione del conflitto.

 

Competenze On Demand

Alle competenze di cui sopra se ne aggiungono altre in caso di precisi contesti e situazioni:

- Passaggio generazionale,

- Selezione del Personale

- Diventa un Amministratore Delegato

- Call Center

Questi percorsi si prefiggono l’obiettivo di mettere i partecipanti nelle condizioni di avere la massima consapevolezza di quanto necessario per gestire le situazioni previste dai singoli casi.

 

One To One

Upstairs crede fermamente nel potenziale delle singole persone. Quindi ritiene fondamentale prevedere delle attività di One to One che si concretizzano in una serie di incontri individuali tra partecipante e Trainer per sviluppare attraverso una modalità “chirurgica” le competenze necessarie ad una specifica situazione o funzione. Il vantaggio del One to One è che permette di elaborare in un modo totalmente personale credenze e strumenti, prevedendo i contesti corrispondenti alla realtà quotidiana del manager.

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